在眾多充電樁企業(yè)里，我們是少數(shù)幾家“唱反調(diào)”的企業(yè)之一，我們一直都認(rèn)為補(bǔ)貼越早取消越好;充電樁不盈利，根本原因是行業(yè)重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)，只要商業(yè)模式做對(duì)了，就可以實(shí)現(xiàn)盈利。
在八一建軍節(jié)的前一天，《中國(guó)能源報(bào)》記者來到了位于北京南四環(huán)東路的紅寺橋附近，在縱貫?zāi)铣堑臎鏊游鱾?cè)，沿街坐落著一排汽車銷售商店，道路兩側(cè)擠滿了各類待售車輛，這些新車在夏日陽光的反射下顯得異常耀眼。
在靠近道路的最西側(cè)有一家不同尋常的4S店，它并不是傳統(tǒng)車企開設(shè)的賣車店鋪，而是一家充電樁企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“跨界”店鋪，店內(nèi)沒有一輛燃油車，全部都是電動(dòng)汽車。店鋪里有三四位銷售人員正在向前來購車的顧客介紹吉利帝豪最新款電動(dòng)汽車。
這家充電樁企業(yè)就是富電集團(tuán)，而此店也是其跨界業(yè)務(wù)中的一大亮點(diǎn)。在這家4S店的二樓會(huì)議室，記者見到了富電集團(tuán)董事長(zhǎng)龐雷。
“這兩天實(shí)在太忙了，就周日一天，我跑了上海、杭州兩座城市，參加了四個(gè)會(huì)議。”談起工作的忙碌，龐雷言辭中透露出一絲興奮，業(yè)務(wù)的繁忙似乎映射著公司事業(yè)在不斷向好。不過近期最令龐雷高興的事是，其公司運(yùn)營(yíng)的北京華貿(mào)中心充電站迎來了第一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人——國(guó)務(wù)院副總理馬凱前來調(diào)研。
1為何選在華貿(mào)充電站
據(jù)新華社7月4日消息，國(guó)務(wù)院副總理馬凱在北京調(diào)研新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中一站就選在了位于北京市朝陽區(qū)的華貿(mào)中心公共充電站。“馬凱此次僅調(diào)研了兩家充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)，一家是國(guó)家電網(wǎng)公司，另一家就是我們?！饼嬂赘嬖V記者。
記者對(duì)于這座充電站的記憶停留在2015年的1月，富電集團(tuán)第一次在北京充電樁市場(chǎng)高調(diào)亮相——一座形似縮小版世博會(huì)“中國(guó)館”的充電站出現(xiàn)在北京華貿(mào)中心的地面停車場(chǎng)上，紅色的頂棚鋪滿了太陽能光伏板，這些光伏板的發(fā)電量可滿足7部純電動(dòng)汽車的充電需求，而在頂棚下面共建有6個(gè)充電樁正在為電動(dòng)汽車充電。這是北京投入使用的首座光伏超級(jí)充電站。
“這些太陽能組件每天產(chǎn)生的電量不少于100度電?！饼嬂椎谝淮谓邮鼙緢?bào)記者的采訪時(shí)表示，這座電站的主要盈利來源就是充電費(fèi)用中除去電費(fèi)的充電服務(wù)費(fèi)，此外還會(huì)通過分時(shí)租賃、洗車、招商廣告、車友活動(dòng)等增值服務(wù)來增加收入。
除了地面光伏充電站，在華貿(mào)中心的地下停車場(chǎng)還建有快充樁23個(gè)、慢充樁40個(gè)。在該電站投運(yùn)9個(gè)月時(shí)，龐雷曾向記者透露該充電站的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：每個(gè)直流樁每日充電次數(shù)基本可達(dá)到8次。
龐雷還為記者算過一筆賬：“每個(gè)直流樁的利用次數(shù)為8次/天，充電服務(wù)費(fèi)為0.8元/度，充電量約20度/次，一個(gè)充電樁的年充電服務(wù)費(fèi)總計(jì)為46720元，每個(gè)直流樁的投入為23萬元，預(yù)計(jì)5年就可以收回成本?！饼嬂追浅Ｓ行判牡乇硎?，充電運(yùn)營(yíng)的盈利模式是可預(yù)期的。
隨著近兩年新能源汽車的普及，目前該充電站的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)正逐漸向好。8月2日，富電集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作人員向記者介紹，目前全站充電樁日均充電總次數(shù)最高可達(dá)900次，日均總充電量最高可達(dá)20000度，使用率接近50%。
2為何點(diǎn)贊“富電模式”
當(dāng)記者問及馬凱在調(diào)研過程中最關(guān)注什么問題時(shí)，龐雷告訴記者，“關(guān)注的問題有三個(gè)，一是商業(yè)模式如何創(chuàng)新?二是充電樁能為產(chǎn)業(yè)帶來什么?三是運(yùn)營(yíng)能力到底如何?”
充電樁的商業(yè)模式一直都是困擾充電樁運(yùn)營(yíng)商的難題，富電也是探路大軍中的一員。2015年，龐雷對(duì)這一問題的答案還停留在“充電服務(wù)費(fèi)加上分時(shí)租賃、洗車、招商廣告、車友活動(dòng)等增值服務(wù)”。到2016年初，富電已然在商業(yè)模式的探索中收獲了“意外驚喜”。
2016年4月8日，吉利控股集團(tuán)副總裁劉金良在北京宣布，北京富電新能源汽車銷售有限公司將成為吉利帝豪EV在北京的獨(dú)家總經(jīng)銷商，也是吉利未來所有電動(dòng)汽車進(jìn)入北京市場(chǎng)的唯一通道。兩家認(rèn)為“車樁合作”為核心的銷售渠道可以有效化解消費(fèi)者使用過程中的首要痛點(diǎn)，富電就這樣與吉利在新能源汽車運(yùn)營(yíng)模式上同步展開了雙向探索。
